도입: 교육 현장의 고민을 명쾌한 해답으로 바꾸는 힘
급변하는 교육 트렌드 속에서 학원과 교육 기업의 생존 전략을 묻기 위해 에듀플랫 컨설팅의 홍재기 대표를 만났다. 동네 학원장에서 시작해 대한민국 내로라하는 교육 기업들의 B2B 컨설팅을 도맡기까지, 그의 행보에는 현장에 대한 치열한 고민과 사람을 향한 깊은 이해가 담겨 있었다. '행복성장 모티베이터'라는 그의 또 다른 이름처럼, 교육 관계자들의 든든한 페이스메이커이자 경영 멘토로서 활약하고 있는 홍재기 대표의 철학과 비전을 들어보았다. [편집자 주]
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■ 홍재기 대표 (현 에듀플랫 컨설팅 대표)
○ 학력 및 수학 • 연세대학교 행정학과 졸업 • 한성대학교 지식서비스&컨설팅대학원 석사 • 한양대학교 일반대학원 교육공학과 박사과정(Ph.D Candidate)
○ 주요 기관 및 교육 경력 • 현 에듀플랫 컨설팅 대표 ('행복성장 모티베이터') • 현 '나다움찾기 상담센터' 센터장 (온·오프라인 진로/심리 상담) • 현 ‘함성책’ 리더 (성공한 원장들의 고품격 독서프로젝트) • 전 수원여자대학교 외래교수 (인성, 진로 교육) • 전 고려대학교 교육대학원 교육경영 최고위과정 외부강사 • 전 한국종합심리상담교육센터 부모교육 전문강사 • 전 메디치 러닝 학원장 • 전 KoreaCSR 컨설팅그룹 이사 • 전 충북 테크노파크 기술/경영지원단 자문위원
○ 주요 컨설팅 및 저술 활동 • 대교, 웅진, 교원, YBM, 한우리 등 국내 주요 교육기업 임직원 직무 및 리더십 교육 진행 • 한국과학창의재단 정책 연구 및 짐보리(Gymboree) 신사업 컨설팅 수행 • 전국 주요 초등학교 학부모연수 및 초중등학원 학부모교육 다수 진행 • 기업 직무교육 온라인 과정('성격유형으로 일잘러 되는 법' 등) 기획 및 제작 • 학부모/강사직원/학생 대상의 강연 패키지 서비스 ‘함성팬’ 대표강사 활동 • 주요 저서: 《인생응원문장》(2024), 《삶의 무기가 되는 진로》(2024), 《부모살롱》(2023) 등 기획 및 공저
○ 주요 강연 : QR코드 
○ 주요 영상 링크
◇ MBTI로 보는 나_일잘로 기업 교육
◇ 학원 설명회 이렇게 하면 성공한다
◇ MBTI 부모교육_'공부 자존감'을 떨어트리는 부모의 말
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1부: 학원 현장에서 교육 컨설팅의 중심으로 도약하다
Q1. [도입 및 소회]
과거 '메디치 러닝' 학원장을 거쳐 현재는 '에듀플랫 컨설팅'을 이끄는 대표이자 컨설턴트로 활약하고 계십니다. 직접 학원을 경영하시던 때와 지금, 교육 현장을 바라보는 시선이 어떻게 달라지셨는지요?
홍재기 대표: "과거 학원을 직접 운영할 때는 우리 학원의 생존과 눈앞의 원생 관리가 가장 시급한 과제였습니다. 하지만 컨설턴트로 활동하며 교육 산업 전반을 조망하게 된 지금은, 개별 학원의 문제를 넘어 대한민국 교육 시장의 거시적인 흐름과 본질적인 시스템을 보게 되었습니다. 현장에서 원장님들이 겪는 뼈저린 고충을 누구보다 잘 알기에, 뜬구름 잡는 이론이 아닌 당장 내일 학원 경영에 적용할 수 있는 실무적인 솔루션을 제시하는 데 가장 큰 중점을 두고 있습니다.“
Q2. [도전과 성취]
KoreaCSR 컨설팅그룹 이사, 충북 테크노파크 자문위원 등 기업 경영 컨설팅 분야에서도 굵직한 이력을 쌓으셨습니다. 이러한 타 산업군의 컨설팅 경험이 교육 분야에 어떤 시너지를 내고 있나요?
홍재기 대표: "교육도 결국 '사람'이 모여 만드는 '조직'이자 '비즈니스'입니다. 타 산업군에서 체득한 목표 수립, 성과 지표 관리, 조직 문화 구축 등의 경영 프레임워크를 학원과 교육 기업의 특성에 맞게 이식하는 작업을 꾸준히 해왔습니다. 주먹구구식 운영이 아닌, 체계적인 시스템과 경영 전략이 교육 비즈니스에 결합될 때 얼마나 폭발적인 성장을 이룰 수 있는지 현장에서 증명해 내고 있습니다.“
Q3. [콘텐츠의 힘]
19년이 넘는 긴 시간 동안 꾸준히 교육 칼럼을 연재해 오신 것으로 알고 있습니다. 바쁜 일정 속에서도 글쓰기를 놓지 않는 원동력은 무엇입니까?
홍재기 대표: "글쓰기는 제 생각과 경험을 정제하고 체계화하는 가장 훌륭한 도구입니다. 현장에서 발견한 문제점, 새롭게 떠오르는 교육 트렌드를 글로 정리하다 보면 자연스럽게 컨설팅 인사이트로 연결됩니다. 오랜 시간 축적된 칼럼들이 대형 교육 기업 관계자들의 눈에 띄어 강연으로 이어지기도 했죠. 꾸준한 기록이 곧 저만의 차별화된 콘텐츠이자 전문가로서의 입지를 다지는 탄탄한 기반이 되었습니다.“
2부: 리더십과 소통, 학원 경영의 본질을 묻다
Q4. [경영 철학]
대교, 웅진, 교원 등 국내 대표 교육 기업들의 임직원 교육과 리더십 세미나를 진행하고 계십니다. 교육 기업 조직원들에게 가장 강조하시는 핵심 역량은 무엇인가요?
홍재기 대표: "결국 '협업과 조직 소통'입니다. 흔히 '일잘러'라고 하면 개인의 업무 스킬만 뛰어나면 된다고 생각하지만, 현대 비즈니스에서는 타인과의 협업 능력이 성과를 좌우합니다. 특히 교육이라는 가치를 다루는 조직일수록 내부 구성원 간의 원활한 소통과 명확한 목표 공유가 필수적입니다. 조직 내에서 어떻게 긍정적인 영향력을 주고받을 것인지에 대한 커뮤니케이션 스킬을 가장 강조합니다.“
Q5. [조직 관리]
많은 원장님들이 강사 관리와 조직 내 갈등으로 어려움을 겪습니다. 학원 내 소통 문제를 해결하기 위한 대표님만의 솔루션이 있다면요?
홍재기 대표: "저는 문제 해결의 실마리를 '다름에 대한 인정'에서 찾습니다. 컨설팅 과정에서 MBTI나 성격유형 검사를 적극적으로 활용하는 이유도 여기에 있습니다. 원장과 강사, 혹은 강사들끼리 성향이 어떻게 다른지 객관적인 데이터로 확인하면, 불필요한 감정 소모가 줄어들고 서로의 업무 스타일을 존중하게 됩니다. 서로의 강점을 극대화하는 방향으로 소통 방식을 재설계하는 것이 조직 관리의 핵심입니다.“
Q6. [원장 리더십]
저출산, AI의 등장 등 교육 환경이 급변하고 있습니다. 이 시대의 학원장에게 요구되는 새로운 리더십은 무엇이라고 보십니까?
홍재기 대표: "이제 지식을 단순히 전달하는 것만으로는 경쟁력을 가질 수 없습니다. 앞으로의 학원장은 변화의 흐름을 읽는 '전략가'이자, 강사와 학생의 잠재력을 끌어내는 '코치'가 되어야 합니다. 유연한 사고로 새로운 에듀테크나 교육 방식을 수용하고, 학원만의 독보적인 가치와 철학을 학부모들에게 명확히 설득할 수 있는 '브랜딩 리더십'이 그 어느 때보다 중요해졌습니다.“
3부: 심리와 데이터를 기반으로 진심을 연결하다
Q7. [심리 분석의 융합]
'나다움찾기 상담센터'를 운영하며 심리 및 진로적성 검사를 교육에 접목하고 계십니다. 이러한 데이터 기반 접근이 실제 현장에서 어떤 효과를 내고 있나요?
홍재기 대표: "과거의 학부모 상담이 원장의 '감'이나 경험에 의존했다면, 이제는 객관적인 지표가 필요합니다. 아이의 다중지능이나 성격 유형 데이터를 바탕으로 상담을 진행하면 학부모의 신뢰도가 비약적으로 상승합니다. 또한, 아이의 기질에 맞는 맞춤형 학습법을 제시할 수 있어 실질적인 성적 향상과 태도 변화로도 이어집니다. 직관을 넘어 과학적인 툴을 활용하는 것이 요즘 시대의 상담 경쟁력입니다.“
Q8. [학부모 교육]
전국 학원 설명회에서 학부모님들을 자주 만나시는데, 최근 부모님들이 가장 많이 호소하는 고민은 무엇이며 어떤 조언을 해주시나요?
홍재기 대표: "많은 부모님들이 불안감 때문에 아이에게 맞지 않는 속도와 방식을 강요하며 갈등을 겪습니다. 저는 강연에서 'MBTI 성격유형에 따른 양육태도'를 자주 다룹니다. 내 아이의 성향을 정확히 이해하고, 부모 자신의 양육 방식을 점검하는 것이 먼저라는 점을 짚어드립니다. 부모가 조급함을 버리고 아이를 있는 그대로 인정할 때, 비로소 진짜 교육이 시작된다는 메시지를 전하고 있습니다.“
Q9. [진로 교육]
최근 출간하신 공저 《삶의 무기가 되는 진로》와 관련하여, AI 시대 우리 아이들의 진로 지도는 어떤 방향으로 나아가야 할까요?
홍재기 대표: "사라질 직업을 피하는 방어적인 진로 선택이 아니라, 어떤 환경에서도 스스로 문제를 정의하고 해결할 수 있는 '자기주도성'을 기르는 방향으로 가야 합니다. 정해진 길을 따라가는 모범생보다는, 실패를 두려워하지 않고 끊임없이 새로운 것을 시도하는 유연성이 '삶의 무기'가 될 것입니다. 학생 스스로 자신이 무엇을 좋아하고 잘하는지 치열하게 고민해 볼 수 있는 시간과 환경을 만들어 주어야 합니다.“
4부: 교육 전문가로서의 지평을 넓히다
Q10. [프로젝트 기획]
한국과학창의재단 정책 연구나 짐보리 신사업 컨설팅 등 공공 및 기업의 굵직한 프로젝트에 참여하셨습니다. 거시적인 프로젝트를 수행할 때 가장 주안점을 두는 부분은 무엇입니까?
홍재기 대표: "현장과의 '연결성'입니다. 아무리 훌륭한 정책이나 획기적인 신사업 기획이라도 실제 교육 현장에서 작동하지 않으면 의미가 없습니다. 저는 학원 경영과 B2B 컨설팅을 오가며 얻은 실무 감각을 바탕으로, 기획안이 실제 학부모와 학생, 그리고 현장 관리자들에게 어떻게 받아들여질지 끊임없이 시뮬레이션합니다. 현장의 목소리를 거시적인 정책에 녹여내는 가교 역할을 하는 데 집중하고 있습니다.“
Q11. [출판 및 독서 활동]
《인생응원문장》, 《부모살롱》 등 여러 책을 기획하시고, 독서 모임 '함성책' 리더로도 활동 중이십니다. 책을 통해 나누고 싶은 가치는 무엇인가요?
홍재기 대표: "결국 '성장과 연대'입니다. 혼자만의 고민은 책을 읽고 함께 나누는 과정에서 보편적인 통찰로 발전합니다. 교육 현장에 있는 분들이 치열한 경쟁 속에서 번아웃을 겪기 쉬운데, 독서 모임과 출판 활동을 통해 서로를 위로하고 건강한 교육 철학을 공유하는 느슨하지만 강력한 연대를 만들어가고 싶습니다.“
Q12. [새로운 비전]
'행복성장 모티베이터'로서 앞으로 새롭게 계획하고 계신 교육 프로그램이나 비즈니스 목표가 있다면 소개 부탁드립니다.
홍재기 대표: "지금까지 원장님과 기업 리더들의 성장을 도왔다면, 앞으로는 이를 시스템화하여 더 많은 교육 종사자들이 쉽게 접근할 수 있는 '온라인 경영 및 심리 코칭 플랫폼'을 구축하는 것에 관심이 있습니다. 또한, 학원 현장의 생생한 데이터를 바탕으로 대한민국 사교육 기관이 나아가야 할 표준적인 경영 가이드라인을 집대성한 책을 출간하는 것도 중요한 목표 중 하나입니다.“
5부: 진정한 '성장'의 의미를 묻다
Q13. [교육의 본질]
교육 컨설턴트로서 대표님이 생각하시는 가장 이상적인 '학원의 모습'은 어떤 것인가요?
홍재기 대표: "원장, 강사, 학생, 학부모 등 학원을 구성하는 4주체가 모두 '함께 성장'하는 공간입니다. 학생의 성적 향상이라는 일차원적인 목표를 넘어, 강사는 전문가로서 보람을 느끼고 원장은 훌륭한 경영자로서 자아실현을 하며 학부모는 안심하고 지지할 수 있는 곳, 즉 건강한 교육 생태계가 살아 숨 쉬는 학원이 가장 이상적인 모델이라고 생각합니다.“
Q14. [업계 관계자분들을 위한 조언]
현장에서 고군분투하고 있는 후배 교육 창업자들이나 학원장님들께 꼭 해주고 싶은 조언이 있다면요?
홍재기 대표: "교육 트렌드나 마케팅 기법도 중요하지만, 무엇보다 흔들리지 않는 자신만의 '교육 철학'을 세우라고 말씀드리고 싶습니다. 내가 왜 이 일을 시작했는지, 우리 기관이 학생들에게 어떤 가치를 줄 수 있는지에 대한 본질적인 물음표를 놓지 마십시오. 철학이 단단한 학원은 어떤 위기 속에서도 결국 학부모와 지역 사회의 선택을 받게 되어 있습니다.“
Q15. [마무리 인사]
마지막으로 이 기사를 읽고 계실 대한민국예술신문 및 교육신문 독자 여러분께 한 말씀 부탁드립니다.
홍재기 대표: "대한민국의 교육과 예술 발전을 위해 애쓰시는 모든 독자 여러분께 깊은 존경을 표합니다. 교육 현장에서의 하루하루가 때로는 버겁고 외로운 싸움처럼 느껴지실 수 있지만, 여러분의 그 치열한 고민이 대한민국 미래 세대의 든든한 밑거름이 되고 있습니다. 저 역시 현장의 목소리에 귀 기울이며, 여러분의 건강한 성장을 돕는 '행복성장 모티베이터'로서 늘 함께 뛰겠습니다. 감사합니다.“
에필로그: 원칙과 진심이 이끄는 내일의 교육
홍재기 대표와의 대화는 교육 현장이 당면한 복잡한 문제들을 명쾌하게 풀어내는 해답지 같았다. 단순히 이윤 창출을 위한 비즈니스 스킬이 아니라, 인간 심리에 대한 깊은 이해와 굳건한 교육 철학이 바탕이 되었기에 그의 컨설팅은 언제나 묵직한 힘을 가진다. '함께 성장'이라는 가치를 실천하며 대한민국 교육계에 긍정적인 파동을 일으키고 있는 그의 다음 행보가 더욱 기대된다. [편집자 주]
[대한민국교육신문]
